能力決定崗位,業績主導激勵
人力資源是公司的第一資源。廣納認同公司文化、勝任崗位、注重創新、工作富有激情和創造力的人才。
注重選、用、育、留人才。基于戰略持續優化組織架構,堅持市場化選人機制,進一步優化人才結構,建立起與公司戰略相匹配的人才隊伍;為員工搭建廣闊的事業舞臺,讓員工在企業發展中成長、成才;大力培育人才,進行人才賦能,打造學習型企業,建立起教育培訓體系;探索建立市場化的績效考核、職務晉升和薪酬分配制度,完善契約化管理,做好差異化分配,實現人員市場化流動。
2021-09-24
現階段公司培訓體系包括: 1.新員工培訓;2.提升發展培訓; 3.適崗培訓;4.領導力培訓;5.通用能力培訓;6.關鍵崗位培訓;7.上級公司安排的培訓。 員工是培訓活動的關鍵參與者和培訓成果的最終體現者,培訓職責包括: 與直線上級討論提出培訓需求,并通過每年年初的培訓需求調查反饋至人力部門; 參加培訓并在工作中運用培訓成果,促進培訓成果的轉化;對培訓工作提出意見和建議等。
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